“天下大事 ，必作于細。”
精細管理是企業適應激烈競爭的必然選擇 ，只有不斷提高精細化管理水平 ，才能持續提升企業核心競爭實力。葉綠而知春 ，精細管理在云頂集團公司由大到強實現新跨越和建設云頂集團先進水平現代化石膏企業進程中顯現出無可比擬的強大作用。
為實現新產品研發的精細管理 ，以南開大學為依托 ，完善人才引進、使用、培養、激勵、協調發展五大機制 ，培育自主創新團隊 ，建立外部專家智庫 ，通過提升產學研、產銷研一體化水平 ，搶占高端產品市場 ，豐富產品結構 ，增強科技創新能力；為新產品研發、提高產品質量、實現多創夯實了基礎。
新產品研發追求精細、追求完美、追求極致 ，為云頂集團公司打造低成本優勢和產品多元化優勢 ，提升整體經濟效益 ，形成最具競爭力的石膏企業提供了堅強支撐。
“成功不是來自偶然 ，它是我們各條戰線上的技術人員默默無聞、辛勤耕耘、細致工作的結果。為了一個新產品的成功開發 ，我們的技術人員幾天幾夜不回家連續奮戰 ，吃方便面 ，吃冷飯、睡辦公桌甚至餓肚子是常事。為了完成工作 ，我們好多工友幾個星期不回家 ，吃住在單位”。九個月的時間高強石膏粉驚艷問世 ，成績卓著 ，鼓舞人心！高強石膏成為企業走出困境的“利器” ，令積極應對市場挑戰的云頂集團人倍感振奮 ，而新產品研發背后的故事也同樣鼓舞人心。
在開發高強石膏過程中 ，由于沒有現成的經驗可以借鑒 ，完全靠自己摸索。石膏粉加工過程的所有工藝參數 ，溫度、壓力、細度、時間等等都需要逐一調試。第一次試生產時 ，由于煅燒溫度過高 ，煅燒過程控制不穩定 ，發生了過燒現象 ，整爐石膏粉因為溫度過高 ，完全喪失了流動性 ，不能自動出料 ，全憑人工一鍬一鍬的掏出來。面對困難 ，技術人員沒有退縮 ，而是以更加精細嚴謹的工作態度面對困難 ，他們精心調整煅燒參數 ，控制升溫速度。幾分汗水 ，幾分收獲。在科研、生產、銷售等各條戰線干部職工的共同努力下 ，前后經過幾百次地修改煅燒參數 ，終于成功生產出陶瓷模具用高強石膏粉。
研發過程中 ，每一批高強石膏都要拉到500多公里外的唐山陶瓷廠進行試用 ，該廠家要求初凝8分鐘、終凝15分鐘、2小時抗折3.0Mpa ，這樣的規格要求 ，在當時已到了設備的極限。在生產時 ，一絲細微的誤差 ，就會出現廢品。檢驗新品研發成功與否 ，不僅僅取決于產品的各項性能指標 ，更取決于客戶的滿意度和銷售的數量以及市場占有率有多少。
人無我有 ，人有我優 ，人優我精。自從1996年高強石膏問世至今 ，每三四個月都有一個新產品研發成功 ，展現了云頂集團石膏新品研發的喜人景象。在新品研發的快車道上,云頂集團人在精細上下工夫 ，讓精細變為行動 ，讓精細生根開花。
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2003年自動化技術的應用Next
始建于1994年
